Indus­trie 4.0, Dis­rup­ti­ve Inno­va­ti­on, Addi­ti­ve Manu­fac­tu­ring: Die deut­sche Wirt­schaft – und damit auch Sie als Füh­rungs­kraft – steht vor mas­si­ven Her­aus­for­de­run­gen.  Aber ver­ste­hen Sie auch, wel­che Her­aus­for­de­run­gen das sind? Oder was Addi­ti­ve Manu­fac­tu­ring bedeu­tet?

Zusam­men mit dem Spe­zia­lis­ten für Addi­ti­ve Manu­fac­tu­ring und Netz­werk­part­ner Stein­beis-Bera­tungs­zen­trum IMAPS Insti­tut für Mate­ri­al­an­wen­dun­gen & 3D-Druck-Lösun­gen bie­ten wir Ihnen als ers­tes Insti­tut ein 1‑tägiges Inten­siv­se­mi­nar für Füh­rungs­kräf­te, das die Grund­la­gen des Addi­ti­ve Manu­fac­tu­rings und des Chan­ge Manage­ments mit­ein­an­der auf gewinn­brin­gen­de Wei­se kom­bi­niert.

Die­ser Kurs ver­mit­telt Ihnen zwei­er­lei Fer­tig­kei­ten: Als Füh­rungs­kraft wer­den Sie einer­seits mit den grund­le­gen­den Kon­zep­ten der Addi­ti­ven Fer­ti­gung (AM) ver­traut gemacht. Die ver­schie­de­nen AM Tech­no­lo­gi­en basie­ren auf unter­schied­li­chen Mate­ri­al­ver­hal­ten und wer­den aus­führ­lich beschrie­ben. Es wer­den Arbeits­ab­läu­fe inner­halb einer Pro­zess­ket­te mit AM im Zusam­men­hang mit deren jewei­li­ger Pro­zess­dau­er her­vor­ge­ho­ben. Die Kom­bi­na­ti­on aus Manage­ment­kennt­nis­sen und Exper­ti­se in der AM ver­deut­li­chen, wel­che Anfor­de­rung an Füh­rungs­kräf­te gestellt wer­den. Dabei wer­den Ein­flüs­se und der Umgang mit der Imple­men­tie­rung der AM abge­han­delt.

Gleich­zei­tig ler­nen Sie die Aus­wir­kun­gen auf Ihre Mit­ar­bei­ter ken­nen, die eine Ein­füh­rung von AM mit sich bringt. AM erfor­dert teil­wei­se revo­lu­tio­nä­re Neue­run­gen in Pro­duk­ti­on, Ver­wal­tung und Ver­trieb. Ihre Mit­ar­bei­ter reagie­ren auf die­se Ände­run­gen teil­wei­se mit Neu­gier, teil­wei­se mit Ableh­nung. Not­wen­dig bei der Ein­füh­rung von AM ist es daher, sämt­li­che Erwar­tungs­hal­tun­gen auf eine Linie zu brin­gen. Daher müs­sen Sie wis­sen, wo Ihre Mit­ar­bei­ter ste­hen und wie Sie mit ihnen ziel­grup­pen­ge­recht kom­mu­ni­zie­ren müs­sen. Nur wenn Sie die Mit­ar­bei­ter berück­sich­ti­gen, wird eine Ein­füh­rung von AM von Erfolg gekrönt sein.

In die­sem 1‑tägigen Semi­nar wer­den sowohl die Pro­zess­mög­lich­kei­ten von AM-Werk­zeu­gen im Kon­text ihrer indus­tri­el­len Anwend­bar­keit prä­sen­tiert. Zudem wer­den die Stan­dar­di­sie­rung und Richt­li­ni­en für AM Tech­no­lo­gi­en dis­ku­tiert. Des Wei­te­ren wer­den Sie die Grund­la­gen eines effek­ti­ven Chan­ge Manage­ments ken­nen­ler­nen, die anwen­der­spe­zi­fisch bei der Ein­füh­rung von AM zu berück­sich­ti­gen sind.

Im Rah­men die­ses Kur­ses möch­ten wir eine inter­ak­ti­ve Sit­zung für die Ein­ord­nung von AM in spe­zi­fi­schen (teil­neh­mer­be­zo­ge­nen) Indus­tri­en oder Geschäfts­fel­dern hal­ten. Die­ser Kurs zeich­net sich dadurch aus, dass er sowohl auf das gro­ße Poten­ti­al von AM für die Indus­trie sowie auf das aktu­el­le und zukünf­ti­ge Anwen­dungs­spek­trum ein­geht, als auch den Mit­ar­bei­ter als zen­tra­le Kom­po­nen­te berück­sich­tigt. Dabei wer­den neben eini­gen öko­no­mi­schen Aspek­ten von AM, nament­lich der Ein­fluss auf Fer­ti­gungs­zie­le, Logis­tik, Inven­tar und das Wachs­tum durch ver­ti­ka­le Märk­te, auch die „wei­chen Fak­to­ren“ prä­sen­tiert.

Das Lern­ziel für die Teil­neh­mer die­ses Kur­ses ist die Mög­lich­keit zur eige­nen Ein­schät­zung der Rele­vanz und der mög­li­chen Anwen­dung von AM Tech­no­lo­gi­en für die Ver­bes­se­rung der eige­nen Geschäfts­pro­zes­se vor dem Hin­ter­grund des Chan­ge Manage­ments.

Die­ses 1‑tägige Inten­siv­trai­ning wer­den Sie mit einem Zer­ti­fi­kat abschlie­ßen, das vom Stein­beis Con­sul­ting Cen­ter Inter­cul­tu­ral Aca­de­my & vom Stein­beis Bera­tungs­zen­trum IMAPS aus­ge­stellt wird.