Wenn Sie die­sen Kurs besu­chen, erhal­ten Sie ein kos­ten­lo­ses Exem­plars des Best­sel­lers „Lean Thin­king: Banish Was­te And Crea­te Wealth In Your Cor­po­ra­ti­on“ von Womack & Jones.

Lean Manage­ment hat in der Auto­mo­bil­in­dus­trie eine Revo­lu­ti­on aus­ge­löst und sich von dort in vie­len ande­ren Bran­chen und Berei­chen aus­ge­brei­tet.  Die Meis­ten haben von Lean Manage­ment auch bereits gehört, vie­le haben jedoch kein Ver­ständ­nis davon, was Lean Manage­ment im Grun­de bedeu­tet, was es heißt und wel­che Grund­vor­aus­set­zun­gen erfüllt sein müs­sen, damit eine Ein­füh­rung von Lean Manage­ment Metho­den ein Erfolg wird. Ande­re jedoch wis­sen all das, ver­fü­gen aber über kei­ner­lei Erfah­rung. 

Unse­re Lean Manage­ment Aus­bil­dung ist so gestal­tet, dass Sie die Bedeu­tung von Lean Manage­ment ver­in­ner­li­chen und anwen­den kön­nen. Sie ler­nen an prak­ti­schen Übun­gen und Bei­spie­len und erlan­gen ein Ver­ständ­nis über die wesent­li­chen Werk­zeu­ge. Inter­ven­tio­nen wer­den Sie in Ihrem Ler­nen unter­stüt­zen und Sie im Pro­zess beglei­ten.

Die Lean Manage­ment Aus­bil­dung wird von ehe­ma­li­gen Unter­neh­mens­be­ra­tern von Por­sche Con­sul­ting, einer der füh­ren­den Lean Manage­ment Bera­tun­gen, abge­hal­ten. Unse­re Trai­ner sind daher Exper­ten in der erfolg­rei­chen Ein­füh­rung und Ver­mitt­lung von Lean Manage­ment Metho­den.  In unse­rer Lean Mana­ger Aus­bil­dung wer­den Werk­zeu­ge, Metho­den und Vor­la­gen ein­ge­setzt, die direkt aus der unter­neh­mens­be­ra­te­ri­schen Pra­xis abge­lei­tet sind. Übun­gen, Pra­xis­bei­spie­le und Erfolgs­ge­schich­ten run­den die Aus­bil­dung ab und sind alle in den jewei­li­gen Kon­text ein­ge­bet­tet.

Gleich­zei­tig rei­chern Ihre Bei­trä­ge und gemein­sa­me Dis­kus­sio­nen die Aus­bil­dung um wert­vol­le Inhal­te an. So erlan­gen alle Teil­neh­mer ein glei­ches Ver­ständ­nis und ver­tie­fen gleich­zei­tig das Erlern­te. Ver­tieft wird die­ses Wis­sen schließ­lich durch die gemein­sa­me Durch­füh­rung unser spe­zi­ell ent­wi­ckel­ten  Lean Manage­ment Simu­la­ti­on.

Zu Beginn die­ser Simu­la­ti­on steht eine Pro­duk­ti­on, wie man sie oft vor­fin­den kann. Im Lau­fe der Zeit wer­den Opti­mie­run­gen durch­ge­führt, um die Anwen­dung und Aus­wir­kun­gen der ein­ge­führ­ten Lean-Prin­zi­pi­en erleb­bar und erkenn­bar zu machen. Anders als zu vie­len ande­ren Lean-Simu­la­tio­nen (bspw. „Kar­ton-Simu­la­ti­on“) wird auf Kom­ple­xi­tät in den zu fer­ti­gen­den Pro­duk­ten Wert gelegt. Damit soll gezeigt wer­den, dass sich Lean-Prin­zi­pi­en nicht nur auf Stan­dard-Pro­duk­tio­nen (bspw. Auto­mo­bil­bau), son­dern auch auf kom­ple­xe Pro­duk­te und (anschei­nend) wenig stan­dar­di­sier­te, unvor­her­seh­ba­re Berei­che, wie bspw. die Admi­nis­tra­ti­on über­tra­gen las­sen.

Daher wer­den wir Ihnen in einem Exkurs auch zei­gen, wie ein sol­cher Trans­fer von Lean Manage­ment Metho­den auf admi­nis­tra­ti­ve Berei­che umge­setzt wer­den kann. Zusätz­lich ler­nen Sie, wie Coa­ching und ziel­ge­rich­te­te pyra­mi­da­le Kom­mu­ni­ka­ti­on Sie und Ihre Mit­ar­bei­ter bei einer bot­tom-up getrie­be­nen Lean Manage­ment Trans­for­ma­ti­on unter­stüt­zen kön­nen. 

Sie wer­den Ihre Aus­bil­dung zum Lean Mana­ger als „Inter­na­tio­nal Lean Coach & Faci­li­ta­tor“ mit einem Cer­ti­fi­ca­te of Basic Stu­dies (CBS) der Stein­beis Aka­de­mie an der Stein­beis Hoch­schu­le Ber­lin abschlie­ßen.

• Kern­ele­men­te eines schlan­ken Unter­neh­mens
• Lean Manage­ment als Phi­lo­so­phie und die Zie­le einer schlan­ken Pro­duk­ti­on
• Aspek­te einer Lean Trans­for­ma­ti­on
• Die ver­schie­de­nen Ver­schwen­dungs­ar­ten
• Die 4 Lean-Prin­zi­pi­en
• Die gebräuch­lichs­ten Werk­zeu­ge um Ver­schwen­dung zu eli­mi­nie­ren
• Wie Lean Manage­ment in admi­nis­tra­ti­ven Berei­chen ein­ge­setzt wer­den kann
• Wie ein Lean Pro­jekt auf­ge­setzt und gesteu­ert wird

• Die Anwen­dung von Tools und Vor­la­gen wie Sie Manage­ment-Bera­tun­gen ein­set­zen
• Ziel­ge­rich­te­te und ziel­grup­pen­ori­en­tier­te Kom­mu­ni­ka­ti­on
• Sie ler­nen vom Erfah­rungs­aus­tausch mit den übri­gen Teil­neh­mern
• Der rich­ti­ge Ein­satz von Feed­back, Shado­wing, Coa­ching und Trai­ning
• Den Umgang mit fal­schen Erwar­tun­gen und Stol­per­stei­nen
• Pra­xis­trans­fer: Durch­füh­rung der Stein­beis Con­sul­ting Cen­ter Inter­cul­tu­ral Aca­de­my Lean Simu­la­ti­on
• Gestal­tung und Durch­füh­rung von Work­shops
• Grund­la­gen des Pro­jekt­ma­nage­ments

• zu ver­ste­hen, was Lean Manage­ment wirk­lich heißt und was Lean so erfolg­reich macht
• Ver­schwen­dung zu erken­nen und Abstell­maß­nah­men ein­zu­lei­ten
• den Trans­fer Ihres neu erlang­ten Wis­sens auf Ihr Unter­neh­men durch­zu­füh­ren
• Lean Manage­ment Prin­zi­pi­en auch in Berei­chen mit hohem Kom­ple­xi­täts­grad ein­zu­füh­ren

• die gebräuch­lichs­ten Werk­zeu­ge auf Ihren Bedarf anzu­pas­sen
• wie mit ziel­ge­rich­te­ter Kom­mu­ni­ka­ti­on und Coa­ching ein mit­ar­bei­ter­ge­trie­be­nes Lean Pro­jekt unter­stützt wer­den kann
• einen pro­fes­sio­nel­len, erprob­ten Bera­tungs­an­satz bei Ihrer Lean Trans­for­ma­ti­on anzu­wen­den
• ein Lean Pro­jekt durch­zu­füh­ren